El principal valor añadido de llevar a cabo un Plan Anual de Innovación en una empresa consiste en proporcionar un nuevo punto de vista y los mecanismos más adecuados de trabajo, sobre la gestión de la innovación, que consisten en la definición del proceso de gestión de innovación, esto es, la forma en que la empresa debe encarar esta actividad en el presente y futuro de su organización y la definición del Plan Anual de Innovación que se deberá desarrollar e implantar durante el primer año.

Otro de los objetivos de un PAI es concienciar a las empresas de la importancia de incorporar el proceso de gestión de la innovación y la realización de un PAI cada año en sus sistemas de gestión y que en pocos años Cantabria vaya contando con empresas que sistemáticamente gestionan la innovación en sus diferentes aspectos: incorporación de tecnología, gestión empresarial, innovación en procesos o productos…

El proceso de trabajo que se sigue para realizar la toma de datos, la definición del proceso de gestión de la innovación y el PAI para el primer año de trabajo, se muestra en la figura 1.

A modo de referencia se detalla a continuación un esquema del modelo empleado para la toma de datos:

1. Descripción de la actividad de la empresa:

1.1. Actividad, organigrama, recursos materiales y humanos

1.2. Productos y servicios.

1.3. Mercados y gestión comercial.

1.4. Matriz Productos-Mercados.

1.5. Matriz de tecnologías.

2. Aplicaciones TICs

2.1. Descripción del departamento informático y del soporte externo.

2.2. Principales aplicaciones en uso.

2.3. Grado de dominio y dificultades existentes.

2.4. Proyectos TICs a corto y medio plazo.

3. Desarrollo de la empresa

3.1. Marco estratégico predefinido.

3.2. Órganos de gobierno y toma de decisiones.

3.3. Principales planteamientos a corto y medio plazo.

3.4. Nivel de participación y sistema de gestión.

3.5. Objetivos demandados de la actividad innovadora.

4. La actividad innovadora en la empresa:

4.1. Generación de ideas, fuentes de información, objetivos y sistema de gestión.

4.2. Participación de los RRHH e implicación de la Dirección.

4.3. Grado de eficiencia en innovación y madurez en productos, procesos y servicios.

4.4. Inversiones en innovación y resultados de la innovación.

4.5. Colaboración para la innovación y relación con el entorno.

5. Análisis DAFO y PEST.

5.1. Fortalezas y debilidades.

5.2. Amenazas y oportunidades.

5.3 Identificación de las principales dificultades

6.- Planteamiento de la actividad innovadora.

6.1. Planes de acción en innovación.

6.2. Objetivos.

6.3. Indicadores.

6.4. Recursos.

6.5. Responsables.

6.6. Gestión del PAI.

La Fundación ITEC proporciona la realización, supervisión y validación de los trabajos, pudiendo recomendar que se profundice en la toma de datos y definición del PAI en los casos en los que la actividad y estructura de la empresa lo haga recomendable.