Un aspecto muy importante de la gestión actual de las empresas es la orientación a la obtención de resultados y la puesta en marcha de mecanismos, sistemas de información e indicadores que permanentemente nos permitan medir el logro de los mismos, para poder corregir las posibles desviaciones que ocurran durante el ejercicio.

Existe una regla común que define este modo de trabajo, y es que aquello que no se mide, no se gestiona.

Tipos de proyectos que pueden ejecutarse:

• Sistemas de información para la dirección.
• Gestión en base a indicadores.
• Cuadro de mando integral.
• Análisis de costes de no calidad.
• Costes basados en actividad.
• Indicadores de satisfacción de clientes.
• Sistemas de gestión de las ventas.
• Módulos financieros de los ERP.
• Sistemas de contabilidad avanzados.
• Aplicaciones diversas de control de costes mediante sistemas de seguimiento.
• Sistemas de gestión de proyectos.
• Vigilancia tecnológica.
• Business intelligence.
• Costes analíticos.